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企业管理

理解公司管理层的作用

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当你成立公司时，你必须任命一个董事会。虽然它们的规模和构成因公司而异，但每个公司都必须有一个。不幸的是，关于董事会的结构并没有硬性规定，这使得许多新企业主不确定究竟如何组织他们的高层管理人员。 了解董事会的目的以及董事和管理人员的角色将帮助你在公司成立后有效地开始运作。   私营企业与上市公司 私营企业在组织管理方面有很大的回旋余地。在非常小的公司中，一个人可以担任唯一的董事，并履... 查看全文内容 >

工作室与公司之间的区别

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在现实的商业世界中，不同的商业环境有不同的名称。根据企业从事的工作种类、所有者、企业的组织方式以及雇佣的员工数量，企业被划分为许多类别。 工作室、企业、单位、公司、组织和机构只是一些常用词汇的例子。这些名称描述了几种业务环境，尽管它们有时可以互换使用。   工作室的定义 这种类型的企业通过销售商品和服务赚钱，通常是提供专业服务。一个公司可以在多个地点提供商品和服务，但由于它由同一所... 查看全文内容 >

几种创新中，可能产品创新是最次要的

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每当我谈到创新，我第一个想到的公司就是苹果。当然，有些人会说苹果现在缺乏创新。但所有人都必须承认，苹果公司在过去生产了大量创新产品，尤其是iPod、iPad和iPhone系列。 但说到创新，产品创新只是创新的一种形式——甚至可能不是最有趣的一种。让我指出五个不同的领域，一些非常成功的公司以超越产品的方式进行了创新。   1. 客户体验 创造一种独特的客户体验，为客户设计一种其他人无... 查看全文内容 >

公司分析的6个重要因素

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公司分析是一种有用的技术，以客观的方式评估公司的经营业绩。从本质上讲，这是一个提供公司现况的过程，以帮助： 1. 销售和营销团队更好地推广他们的服务 2. 投资者做出明智的投资决策 3. 企业领导者发现改进的机会 最基本的公司分析提供了对公司业务、目标、竞争对手和业务绩效的洞察。根据预期的结果，它可能包含更多的信息来回答目标受众的问题。 在这里，我们将讨论公司分析的关键参数以及... 查看全文内容 >

为什么每家公司都需要风险管理计划？

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每个企业都会遇到风险。然而，需要对这些风险进行管理，以尽量减少风险带来的影响。因此，每一个企业都需要风险管理，需要有一个合适的风险管理计划。   风险管理对企业的好处 使用风险管理计划可以帮助公司识别他们可能面临的潜在风险。意识到这些风险，企业就可以制定计划来避免特定的风险，或者在风险出现时进行处理。 建立风险管理计划在财务上也有意义，因为它允许企业为最可能出现的问题做好充足准备。... 查看全文内容 >

创新的四种类型是什么？

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如果一家公司的成功取决于其持续创新的能力，那么勇于创新将是成功企业家的重要品质之一。至少，管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）用这句话暗示了这一点。 创新有点像阿拉丁神灯或每个人都想得到的魔杖，但不知道如何使用它。就像炼金术士把铅变成金子是一个保守的秘密一样，对于想要转型的公司来说，把想法转化为创新的产品或服务同样重要。 根据EY的数据，65%的人力资源部门预计转型将为盈利提... 查看全文内容 >

风险机构如何评估一家公司的管理体制?

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公司高管有责任规划公司的未来。我们常常没有意识到，公司归根结底是由人来经营的。由于“没有坏公司只有坏经理”的这种评价，管理质量往往被忽视。 另一方面，管理质量是不可量化的，不幸的是，我们不能内部互动来判断每个管理层。但尽管如此，仍有相当多的因素可以帮助散户投资者评估管理质量。它们如下：   1. 发起人/高层管理人员背景 评估管理质量的第一步是了解高层管理人员的背景。这将包括他们的... 查看全文内容 >

创新是一种技能

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当今世界的复杂性和我们面临的挑战都需要创新的解决方案。但创新不仅仅是产生新的想法和产品：它还意味着知道如何利用其来提供竞争优势。 自动化和人工智能的兴起是一个很好的例子，组织可以利用是否具备创新能力来区分自己与竞争对手。那些支持自动化和人工智能的公司可能会茁壮成长，而那些不支持自动化和人工智能的公司则会陷入困境。 高影响力的学习型组织应该努力将创新作为一种能力来培养;这意味着将创新作为一种... 查看全文内容 >

数字化转型与数字化创新的区别

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在现代商业领域，数字化转型和数字化创新是两个常见的术语，经常被吹捧。然而，这不应该低估它们的重要性。为了在当今日益数字化的环境中取得成功，企业必须理解并将数字化转型和数字化创新结合运用。但是两者有什么区别呢?在本文中，我们将研究这两者之间的区别，并重点介绍每个概念在哪些方面特别有用。   数字化转型与数字化创新——有什么区别? 数字化转型关乎全局。数字化转型工作通常侧重于对公司的多个方... 查看全文内容 >

如何成功管理企业？

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企业为什么会成功? 作为一名成功的企业主，你需要的不仅仅是努力工作。你还需要学习如何管理和发展你的业务。在这个过程中，你将面临无数的挑战，而你应对这些挑战的能力将是你成功(或失败)的主要因素。为了给自己一个成功的机会，你应该做到以下几点： 1. 了解你的业务。这似乎是显而易见的，但值得一提的是：成功的商人知道他们在做什么。他们了解自己所处的行业(包括现状和发展方向)，也知道自己的竞争对手是... 查看全文内容 >

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