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企业管理

如何成为一名称职的采购主管?

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虽然采购经理熟悉自己的工作职责，但许多人对同事的工作职责只有一个模糊的概念。随着供应链变得越来越错综复杂，供应链专业人员了解他们的业务伙伴每天面临的责任和压力是很有帮助的。这篇是关于采购流程以及采购经理的无数任务、责任和挑战的研究报告，深入研究了这些采购经理的工作。 专家研究发现，采购经理负责超过225项增量任务，以保证工作可以顺利进行。如今，采购经理正在承担更多的责任，以新颖和意想不到的方式... 查看全文内容 >

采购经理在供应链管理中的作用

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随着世界变得更加全球化，供应链变得越来越复杂，企业的角色也发生了变化。采购经理就是这样一个角色，随着全球商业格局的转变，他变得越来越重要。 采购经理领导一个部门，负责采购产品和服务供其组织使用或转售。他也被称为采购经理或采购总监。 这比简单地以公司的名义进行购买要复杂得多。通过了解采购管理的作用，确保你公司提供高质量的商品和服务。   采购经理的工作是做什么的? 了解采购管理和供应... 查看全文内容 >

什么是企业信息管理(EIM)?

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企业信息管理(EIM)被定义为一系列技术、流程、规范和措施，用于将企业组织的数据和内容作为企业资产进行管理。这不是一个新概念，但它对大型组织的重要性逐步上升。 据专家估计，企业层面数据以每年30%至40%的速度增长。企业利用有价值的信息取得成功，因此需要一个有效的EIM平台。因此，Gartner表示，到2020年，“75%企业组织使用企业信息管理来调整、链接和利用其数据和分析投资，从而大幅改善... 查看全文内容 >

什么是企业销售?它是如何开展的?

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企业销售是什么意思? 顾名思义，企业销售通常是指双方进行的大规模交易，交易金额相当巨大，促使交易过程更加复杂。然而，与此同时，它是根据客户的需求改变的。在这种销售模式中，解决客户问题是关键，通过回复客户疑问和他们的看法来完成。   企业销售如何应用于商业模式? 实际上，企业销售意味着向拥有50名以上员工的企业销售产品。这不是一项简单的任务，需要采取不同的策略来让您的企业销售走... 查看全文内容 >

如何管理好一个公司?

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经营好一家公司需要商业技巧和专业知识提升到一个新的水平。公司组织可以非常复杂，但为了实现效率和盈利能力，每个人都必须朝着共同的目标努力工作。公司管理者的任务是创建结构和系统，指引他们的员工朝着组织目标前进。   第一步：确定责任范围和权力的界定 1、审查公司的组织结构。第一步应该是了解自己在公司管理中的具体位置。首先要检查其组织结构。这种结构的复杂程度很大程度上取决于公司的规模。作为首... 查看全文内容 >

国际贸易企业的数字化转型：如何走在前沿

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数字化转型已经成为企业在信息时代生存和发展的必然选择。无论是传统制造业还是新兴服务行业，都需要通过数字化手段来提高效率、降低成本、提升竞争力，实现可持续发展。 不同行业实施数字化转型的方式和策略有所差异，以下是一些典型行业的数字化转型方向： 1）制造业：制造业可以通过智能制造、物联网和大数据等技术手段来实现数字化转型。例如，采用智能机器人和自动化生产线等技术，可以提高产品质量和生产效率；利... 查看全文内容 >

数字时代下的企业信息化转型之路

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随着信息技术的不断发展和应用，中小企业的信息化建设已经成为当前和未来的重要任务。小编梳理了我国企业信息化发展进程，分析指出了企业信息化的必然趋势，提出了中小企业做好信息化管理的一些建议。 我国企业信息化建设经历了起步、加速和深入发展三个阶段。具体如下： 1、1990年代初期至2000年代初期：起步阶段 这一时期，中国中小企业对信息化建设认识较浅，很少有企业进行信息化建设。国内外的信息化... 查看全文内容 >

老板文化与企业文化

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企业文化是从企业内部生长出来的，经过不断沉淀与更替慢慢形成了属于企业自身的独特性与竞争力，尤其在现阶段我们传统企业面对转型与精细化管理时，企业文化更是重要的核心竞争力之一，而企业的老板又是在文化塑造与践行过程中起着决定性的因素。今天我们就聊聊企业老板与文化那些事。在探讨之间我们先对文化发展初步有个了解。   企业文化的发展与概念 “文化”一词源于拉丁文culture原意为耕作、培养、... 查看全文内容 >

企业管理六大法宝

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1、屉式管理 抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: ... 查看全文内容 >

伟大管理的5条原则

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史蒂夫·乔布斯说过：“简单比复杂更难，你必须努力让你的思维变得清晰，让它变得简单”。通过理解和学习应用这些普遍原则，你更有可能在任何组织中成为优秀的管理者。以下是你能从这文章中学到的东西：   原则1：管理的功能 虽然管理者经常把他们的工作看成是任务或监督导向的工作，但这种观点是一种错觉。 在最基本的层面上，管理是一门学科，它由五项一般职能组成：计划、组织、人员配置、领导和控制。这... 查看全文内容 >

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