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热烈欢迎“铠钜精密”选择使用订单日记

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感谢深圳市铠钜精密机电有限公司选择使用订单日记! 深圳市铠钜精密机电有限公司,成立于2009年,位于深圳市龙岗区,该公司致力于技术创新和前瞻产品的开发,是一家集研发设计、制作及应用推广一体的高新技术企业。 在业务不断壮大的过程中,想使用一种既能提升运营效率又能节省成本的系统管理工具,在市场上多方比较和考察后最终选择了订单日记。 订单日记是轻量级高效的进销存管理工具,它的管理模块很多,对... 查看全文内容 >

培养创新文化的5个实用技巧

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在快节奏和竞争激烈的商业世界中,培养创新文化对于寻求蓬勃发展和保持领先地位的组织至关重要。创新文化不仅仅是一个流行语;这是一种集体心态和一系列措施,可以激发创造力,鼓励实验,培养对新想法的无畏追求。 然而,说起来容易做起来难。许多因素在导致新的变化中起作用。在本文中,我们将重点介绍创建创新和创造力文化的步骤。   创新文化到底是什么? 根据新西兰政府的定义,创新可以定义为:新产品、... 查看全文内容 >

密码是否足以保护你的信息安全?

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您是否使用双因素/多因素身份验证(2FA/MFA)?你应该这样做!密码本身已经不足以阻止黑客访问你的账户。MFA通过使用您知道的东西(您的用户名/密码)和您拥有的东西来增加密码的强度。然而,随着我们变得越来越老练,坏人也会变得越来越老练。今天的最佳措施是什么? 对于外行来说,MFA是在用户名和密码之外增加额外安全性的一种方式,可以访问基于web的应用程序、软件甚至硬件。表面上看,它可以阻止任何... 查看全文内容 >

科普:系外行星

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在过去的几十年里,已经发现了4000多颗围绕其他恒星运行的行星。这些系外行星,具有广泛的特性,从“热木星”——比水星离太阳更近的气态巨行星——到由多个“超级地球”组成的紧密排列的系统,这些“超级地球”围绕着暗淡的红色恒星运行。在遥远恒星系统的外围,只有直接成像技术对行星敏感,KIPAC的科学家们捕捉到了超级木星的图像和光谱,以了解它们的形成和演化。 在KIPAC,天文学家使用一种叫做双子座行星... 查看全文内容 >

项目管理与企业管理

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经营企业既需要项目管理技能,也需要企业管理技能,但它们实际上是两个不同的管理领域。这些领域的领导角色有不同的责任。 在本文中,您将了解项目管理与企业管理之间的显著差异,以及它们如何为实现业务目标做出贡献。   项目管理与企业管理:有什么区别? 最终,项目管理和企业管理之间的关键区别在于工作的性质。 项目管理是指在时间、范围、成本和质量等限制条件下成功地执行一个或多个项目。项目经... 查看全文内容 >

企业需要使用SaaS的5个原因

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在这个数字时代,我们能够与基于云的技术或所谓的SaaS连接。软件即服务(SaaS)允许企业在个人或公司中运行各种活动。 该软件使企业能够获得最大的服务,同时我们可以减少设备维护成本。让我们在本文中了解更多关于SaaS的信息。   软件即服务(SaaS) 软件即服务是一种应用程序或软件作为在线服务。此应用程序也可以称为基于云的应用程序。 我们可以在不了解设备管理、服务器或数据库等... 查看全文内容 >

订单日记为“安纳瑞”提供全方位的进销存管理支持

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感谢深圳安纳瑞能源有限公司选择订单日记! 深圳安纳瑞能源有限公司,成立于2021年,位于深圳市南山区,是一家以从事软件和信息技术服务业为主的企业。 在业务不断壮大的过程中,需要一种既能提升运营效率又能节省成本的系统管理工具,在市场上多方比较和考察后最终选择了订单日记。 订单日记是轻量级高效的进销存管理工具,它的管理模块很多,对深圳安纳瑞能源有限公司而言,统计报表模块对其尤为重要。利用该... 查看全文内容 >

企业如何使用大数据?

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企业在“大数据”上的投资是否有任何价值?根据《财富》1000强公司的高管们的数据投资情况显示,48.4%的高管首次表示,他们的公司正在从大数据投资中取得可衡量的成果,80.7%的高管认为他们的大数据投资是“成功的”。 调查对象包括50家行业巨头的总裁、首席信息官、首席分析官、首席营销官和首席数据官,包括美国运通、Capital One、迪士尼、福特汽车、 General Electric、摩根... 查看全文内容 >

人工智能实施面临的6大挑战

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实施AI的最大障碍是什么? 人工智能(AI)正在改变我们的生活。从写作工具到自动驾驶汽车,我们正在慢慢学习将人工智能的各种用途融入我们生活的各个方面。人工智能获得巨大成功的另一个领域是在线学习。然而,希望用人工智能更新学习系统的公司和机构可能会发现,他们不得不应对意想不到的障碍。在本文中,我们将探讨6个AI实施挑战以及克服它们的方法。 需要牢记的6个AI执行挑战   1. 数据不足... 查看全文内容 >

3种激发公司创新的方法

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大公司继续面临着维持业务增长的挑战。 尽管领导人都在谈论在开发新产品、新服务或新业务方面的创新和投资,但增长仍然难以捉摸。报告显示,目前占全球GDP近10%的全球企业利润,到2025年可能会缩减至不到8%。 增长问题的很大一部分是,大多数企业的创新计划都被封闭在研发部门、创意实验室或企业加速器中,从未触及客户。这些企业非常善于产生创意,但在商业化方面很弱。 为什么?因为企业过于注重培养... 查看全文内容 >