创始人以及创业精神

创始人的定义与企业家的定义

创始人是指那些拥有关于某项业务或产品的创意，并将该创意转化为一家公司的人。初创公司通常有多位具备独特技能的合伙人，他们会在招聘首位员工之前，为公司奠定基础。

企业家则是创办或投资一家公司，以此作为收入来源。初创公司的创始人致力于发展壮大自己的公司，并对世界产生影响，而企业家则专注于寻找实现盈利的最有效途径。

初创公司创始人与企业家之间的区别

一般来说，企业家开展业务是为了积累利润，无论是为了个人利益、发展企业、使非营利组织受益，还是出于慈善目的。企业家可以通过几种不同的方式获取利润，比如开发产品、创办或投资公司、购买资源，或者促成一次收购。

创始人是创建一家初创公司的幕后推手，他们从一个关于如何从根本上改进某种产品或服务，或者满足某个行业内需求的想法起步。初创公司创始人迈出了将想法变为现实的第一步，以最有效的方式将产品推向市场为基础来建立公司。许多初创公司创立时的目标是有朝一日被更大的公司收购，而其他一些初创公司则能够凭借自身的成功成为一家稳定、独立的实体。

什么是创始人？

1. 初创公司创始人。初创公司创始人在将想法转化为业务的过程中迈出了第一步。初创公司创始人察觉到对某种特定产品或服务的需求，并试图找到填补这些空白的方法。大多数初创公司需要付出大量努力，耗费无数的时间，尤其是在发展初期，所以创始人通常不是为了获取财富才创办初创公司。相反，创始人相信他们的想法能够从根本上改变人们与世界以及彼此之间的互动方式。

2. 联合创始人。从决定如何将一个全新的想法推向市场的具体细节，到经营任何企业的日常需求，初创公司创始人常常需要夜以继日地工作，以使他们的企业成为现实。尽管面临这些挑战，许多初创公司通过在联合创始人之间分担工作量而取得了成功。在初创公司的早期阶段引入联合创始人可以使公司变得更加灵活 —— 一位创始人可能专注于产品的研发，而另一位可能只专注于建立人脉关系和获取资金。作为获得公司一定股份的交换，联合创始人有可能大幅缩短产品推向市场所需的时间。

3. 首席执行官（CEO）与创始人。随着初创公司发展成为一家成熟的公司，产品推向市场，就必须确立首席执行官的角色。虽然创始人常常会担任首席执行官这一职位，但情况并非总是如此。创始人可能会选择担任一个更亲力亲为的职位，而将公司的领导工作交给更有经验的人来做。首席执行官负责监督组织内其他高层管理人员的工作，确保初创公司始终专注于目标，并对预期保持现实的态度。

商业创业的类型

一个人可以追求许多不同形式的商业创业，每种形式都有各种各样的益处和收入成本。创业需要高度的自律、远见和专注力，所以选择合适的创业形式对成功至关重要。创业可以根据市场和创业目标进行分类。以下是一些最常见的创业形式。

1. 社会创业。社会创业与其他创业形式的不同之处在于其最终目标 —— 社会创业者不追求盈利或积累财富。相反，社会创业者创建非营利组织，致力于推动社会变革。

2. 小型企业创业。小型企业创业是最常见的创业形式，为创业者提供了多个切入点，以便他们开始探索并找到自己的利基市场。大多数创办小型企业的创业者试图按照自己的方式为自己和家人建立一种可持续的生活方式，其中独立性是主要的驱动因素。大多数小型企业不会寻求风险投资家的资金支持。

3. 大型企业创业。所有企业，尤其是大型企业，都必须持续进行创新循环，以在客户群体中保持自身的重要地位。大型企业中的创业者专注于设计新产品和服务，以跟上市场需求。大型企业也可以收购较小的企业，以保持其产品和服务的新鲜感。

4. 初创企业创业。初创企业创业者寻求风险投资家的资金支持，以填补市场空白，并开发出能够满足世界上明确需求的产品。初创企业创业者努力随着时间的推移开发产品和企业，并致力于成功地将产品推向市场，实现最大的盈利。

5. 企业家与投资者。通常情况下，企业家是公司的所有者，或者深度参与企业的运营。企业家密切关注公司的目标以及实现这些目标所需的手段。然而，企业家也可以是独立于公司的投资者，他们提供直接的资金渠道，以换取在公司中的股份。大型企业的投资者通常会获得董事会席位，以便随时了解公司的机遇、威胁和当前的运营状况。

成功创始人的特质

初创公司的创立是为了满足各种各样的需求，并且有着多种不同的形式。尽管每位创始人都有其独特的目标，想要通过自己的企业去实现，但许多创始人都有着相似的特质，正是这些特质引领他们走向成功。

作为一名初创公司创始人，要取得成功，一些最为必要的特质包括：

1. 远见卓识。每个初创公司历程的第一步，都是要夯实那个能让公司进入公众视野的创意。通过确保自己对公司的发展以及进入市场的路径有着全面的认知，创始人能够让自己的初创公司走上成功之路。

2. 热情。初创公司若想取得成功，就必须生产出能够满足某个市场或行业内特定需求的产品或服务。创始人必须全身心投入且满怀热情地去找到满足这一需求的解决方案，同时还要不断发展壮大自己的公司，并在竞争激烈的市场中参与角逐。

3. 专注力。除了不断完善产品的动力之外，初创公司的创始人在做每一个决策时，都必须牢记公司的目标。如果缺乏专注力，初创公司可能会陷入对一些想法的追求中，从而分散了将核心创意推向市场的精力。联合创始人之间通过责任感以及相互制衡的机制，帮助彼此始终专注于公司的总体目标。

4. 直觉思维。虽然专注力和远见卓识是任何初创公司创始人的首要任务，但最为成功的创始人知道何时应该跟随自己的直觉，凭直觉行事。在为公司奠定基础的过程中，市场变化和新的挑战不可避免地会出现，所以初创公司的创始人必须能够快速处理信息，并迅速做出决策。

5. 坚持不懈。每一家初创公司都需要耗费大量的时间才能取得成功，在这个过程中，许多挑战可能会威胁到产品推向市场的能力以及公司盈利的能力。初创公司的创始人必须能够克服这些挑战，保持冷静的头脑，带领团队走向成功。

6. 人际交往能力和创业思维。所有初创公司的一个共同之处就是资金问题。创始人必须能够寻找并从投资者那里获得资金，才能真正建立起一个强大的组织。这意味着参加社交活动、结识行业内的关键投资者，以及准备一份深思熟虑的商业计划书，都是公司发展的关键环节。

7. 前瞻性。没有哪位创始人能够预知未来，但每位创始人都必须能够分析数据，并对自己所处的行业有深刻的洞察，以便跟上不断变化的消费者需求。

成功企业家的特质

初创公司创始人所需的许多特质同样适用于成功的企业家。无论一个人追求的是哪种类型的创业，保持直觉思维、对市场的热情，以及对消费者需求可能如何发展的前瞻性，对于创业成功来说都是至关重要的。此外，还有一些其他特质对任何企业家或投资者都有益处。

1. 风险承受能力。无论是创办一家企业还是投资一家初创公司，对于企业家来说，失败的风险始终都很高。企业家必须确保自己有足够的保障和能力去承受投资失败的后果，并继续投身于下一个追求。没有哪位成功的企业家会拥有完美的投资记录。

2. 灵活性。成为一名企业家意味着要与有着各种不同想法的人合作。创业需要有灵活性，能够认可他人的想法，并找到最适合产品和公司的折衷方案，而不受个人情感的左右。

3. 协作能力。除了在商业中能够做出妥协之外，企业家还需要能够与合作伙伴协作，以便从公司中获得最大的收益。伟大的产品是通过将多个利益相关者的专业知识与对产品在市场中定位的洞察力相结合而开发出来的，所以企业家必须带着自己最好的想法做好准备，以帮助公司发展壮大。

如何成为一名企业家或创始人？

成为一名企业家或创始人并没有固定的路径，相反，它是多种经历和技能的综合，引领着个人去创造新的产品、服务或商业机会。创始人或企业家可以是工作经验很少的人，也可以是经验丰富的专业人士。成为一名企业家或创始人的内在驱动力，是那些能够撼动某个市场或行业的创意。

一旦创始人或企业家有了一个商业创意，接下来的步骤就是开发和测试产品或服务、制定商业计划、获得资金，最后推出企业并持续进行管理。

初创公司创始人所需的技能

由于创始人通常要负责将自己的想法转化为实际的产品，所以他们需要兼具技术技能和软技能。

1. 计算机和编程技能。创始人，尤其是科技行业的创始人，通常会从具备基本的计算机技能以及对编码和编程语言的了解中受益，这有助于他们成功开发软件产品。这些技术技能使创始人能够打造自己的产品，同时也能让他们了解未来招聘高技术职位人员的需求。

2. 数据分析技能。能够进行数据分析有助于创始人了解和监测市场以及竞争对手的情况，测试自己的产品，并更好地理解产品所需的改进和功能。

3. 沟通技能。沟通对于几乎每一份工作来说都是至关重要的，创始人也不例外。能够清晰地阐述自己产品或服务的功能和重要性，对于吸引投资者参与来说是必不可少的。随着公司和团队的发展，领导者与员工之间的沟通将确立公司的使命、文化和价值观。

4. 领导技能。那些打算亲自参与公司日常运营的创始人需要具备强大的领导技能。成为首席执行官的创始人将负责做出战略性的商业决策，并建立人员管理流程和最佳实践。

企业家所需的技能

成为创始人所需的技能与成为企业家所需的技能有很多交叉之处。然而，由于企业家通常以产品或公司的盈利能力为导向，所以具备深入的财务知识和人际交往能力是必不可少的。

1. 人际交往能力。当企业家在寻找商业机会时，了解如何建立人脉关系将有助于他们建立起一个可以依靠的人际资源库。强大的人脉网络可以帮助企业家了解新的投资机会、新兴产品，以及与潜在客户或投资者建立联系，以促进自己业务的发展。

2. 财务技能。由于企业家既可以是投资者，也可以是寻求投资的人，所以对金融市场和分析有透彻的了解至关重要。基本的数学和会计技能对企业家来说大有帮助。企业家还需要具备财务方面的专业知识，以便理解收入模式、收购成本、管理费用以及毛利率和净利率。

3. 商业头脑。具备强大的商业头脑能够让企业家从宏观角度看待自己的投资，或者帮助解决出现的运营问题。培养商业头脑意味着企业家应该对几个关键领域有所了解：公司如何盈利、商业决策背后的驱动力、如何制定预算、如何确定项目的优先级，以及如何吸引投资者并与他们合作。

4. 沟通技能。与创始人类似，企业家也需要具备强大的沟通技能，以便拓展人脉并与投资者建立信任关系。