如何管理一个企业？

首先，一个企业是由很多个人构成的，是一个系统的组织。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为公司的利益而不断努力，才能使公司获得最大利益。
古人有云："恩威并施，此为治也。"也就是说，除了要用高薪留住人外，也要用严厉的规章制度约束人。
每个人都希望自己被人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，他就会为你做很多你想让他做的事。其实每个人的价值观都不太相同，就好象有的人在乎义气，所以就有头可断血可流，气节不能丢的情况。然而有的人更在乎自身的利益，才会出现了那些为后人所唾骂的？？贼，汉奸之类。
所以要取己之所需，就必须先予人之所求。否则就成了强盗行为，当然这样说可能并不全对。

公司管理有三个方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，公司才能蒸蒸日上。"人，财，物"是公司的三大要素，作为公司管理者，是不可能每一项都亲力亲为的，还是要靠你的职员一起，所以用人是关键。
古语有云："善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。"
1、首先你要以身作则。遵守公司的各项规章制度，起到表率作用，员工才能信服你，不应该认为我是领导，我就可以随便，不守纪律；
2、其次你要关心员工。在日常工作中多注意员工的问题和需求，并尽力帮他解决问题；
3、团结大多数员工是重要的一件事。无论你是否只对某些员工有好感，也都要想到你带领的是整个团队，你团结员工的目的是让企业正向发展，在对待员工要一切以工作为准，少一些个人因素；
4、只有做好工作使企业经营良好，所有员工的收入和待遇才会提高，这个道理要让每个员工都能够真正地明白，并为此努力工作。

针对创业型的公司，本人认为只要抓住两个重点，就不会让初创公司陷入困境：创业期公司主要是抓好人和财两个方向。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流、制定预算、核算和控制成本等制度。详细操作中，有以下一些建议：
1、确认公司目标，大家达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化、确定化。有了目标，才会有方向，才会有一个共同的愿景，这种共识能够大大减少管理和运作上的成本；
2、确认"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面形式规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否顺畅非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱之中；
3、由于创业初期规模比较小，许多问题都可以当面沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是，把事情摆到台面上来讲，不要打肚皮官司；
4、在公司内部形成一个管理团队。定时交换意见，讨论产品研发、竞争对手、工作效率、财务状况等问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层和一般员工；
5、制定并遵守既定的管理制度。必须强调人人都要遵守，不能有特权，更不能朝令夕改。当公司发展到一定的规模并初具实力时，就要意识到自身管理能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

特别提醒
1、注意财务监控。
研究表明，很多初创公司在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中坏账过多，频频发生流动资金短缺的问题。初创企业的财务常常是一个会计、一个出纳，他还不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别关注财务问题，不能简单地把财务管理视为"记账"，要由有专业人员负责，并且有相应的激励机制和绩效体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期的企业里，员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会裙带关系，这些关系在一定程度上会影响着企业正常的同事关系。按规章制度行使企业管理往往会比较难，制度体系缺乏必要的实施环境。

现在很多管理者都认为自己的公司不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却也忙不出个所以然。各项成本都下不来，企业没有形象，说话也抬不起头。
那么企业管理到底管什么？
1、企业管理是管人
2、企业管理是管思想
3、企业管理是管制度
　　
要把人管好，要从以下几方面着手。
1、做好企业文化，从思想上灌输员工做事心态、处事态度。
2、企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。
3、企业规章制度上规范岗位行为、员工行为。

要把思想管好，要从以下几个方面入手
1、领导者的思想一定要端正。
2、围着领导者的思想，丰富做事心态、处事态度。
3、做好企业文化建设
4、做个好的员工培训、沟通体制并实行
　　
要把制度管好要做以下几个事
1、制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。
2、制度的设计与制定要符合企业思想。
3、制度的设计与制定要反映企业的行为。
4、制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。
5、制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）

其实说到底，企业能不能管理好，只有不好的老板，没有不好的员工,老板如果把上面几点能做到位，就不会出现不好企业了