文章发表于2023-10-09 10:24:39，归属【企业管理】分类，已有498人阅读
麦肯锡公司(McKinsey & Company)调查了2240名高管，询问他们对创新的重视程度。84%的受访者表示，创新对其公司的发展极其或非常重要。波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)发现，79%的高管将创新列为公司的三大优先事项之一，22%的高管将其列为唯一的优先事项。这是有原因的。研究表明，持续创新的公司拥有6倍的市场份额，3倍的利润，在经济衰退期间的表现比一般同行好50%。
但是你能做些什么呢?
你能做的最明智的事情就是聘请一位创新主管。一个只专注于不断提高公司创新水平的人。你可以称这个职位为首席创新官或创新副总裁。但你应该对这样一位创新高管有什么期待呢?
以下是优秀的创新高管会做的10件事。
1. 他们明白创新始于人
创新就是实施由你的员工产生的创造性想法。优秀的创新主管意识到，他们应该优先关注人，而不是策略、海报或创新实验室。
2. 他们精通创造性研究
伟大的想法不是偶然的。优秀的创新管理者专注于企业创造力的研究，知道哪些因素影响员工创造力和创新有效性。
3. 他们致力于建立一种创新的文化
他们知道，创造始于建立一种创新文化，通过给予员工自主权，减少官僚主义，并部署一切来创造正确的文化来激发创造力。
4. 他们在三个层面上运作
他们要求在公司和执行层、团队和团队领导层以及个人贡献者层进行变革、培训和指导，因为这三个层次都需要创建正确的文化。
5. 他们在干预之前进行评估
在不知道问题所在的情况下进行多层次干预是无效和低效的。优秀的创新高管首先使用组织氛围、团队和个人评估、访谈、焦点小组和其他方法来评估当前的氛围，并确定需要关注的领域，以获得最佳效果。
6. 他们在多种构思技巧方面经验丰富
有许多不同的构思技巧，因其时间范围、范围和构思水平而异。从情景规划到战争游戏再到TRIZ、设计思维等等。优秀的创新主管会尽可能多地熟悉这些技术，并能够根据所寻求的想法类型(从解决工程问题到寻找公司的长期方向，或下一件大事)选择合适的技术，甚至可以根据手头的情况定制技术。
7. 他们是优秀的促进者
创新主管并不被认为是创新者，但优秀的主管可以有效地促进构思过程，从而产生好的想法。
8. 他们是很棒的老师、训练员和教练
因为他们知道是什么让人有创造力，最好的创新主管知道如何教导、培训和指导员工(和其他主管)在创新方面表现出色。他们教导员工，企业文化从他们开始，并赋予他们接受风险、尝试和承担责任的能力。他们告诉员工，失败是一个可行的选择，只要你能从中吸取教训。
9. 他们确定创新指标
正如Peter Drucker所说:“如果你不能衡量它，你就无法管理它。”优秀的创新主管首先采用或开发适合公司创新目标的创新指标，并使用该指标设定目标，以衡量他们帮助建立的创新文化的有效性。
10. 他们通过训练员工来扩大这个过程
最优秀的创新主管会培训公司中的其他人来扩展他们的工作，这样公司的创新就不会仅仅依赖于他们。他们在整个公司中培养拥护者，这使得建立创新文化更快、更有效。