企业管理中一些常见问题如何处理

在企业管理中，我们经常遇到各种各样的问题，例如：如何优化组织环境，如何制定企业发展战略，如何设计组织结构，人力资源管理如何进行，企业资源如何整合等等。

1、组织环境如何优化

组织环境包括一般环境和特定环境。环境是影响结构的主要因素。外部环境变化越快，不确定性越大，组织结构就越灵活，比如下放权力，授权下级员工做出重要的经营决策。如果外部环境稳定且不确定性较低，则组织结构是机械化的。管理者喜欢在一个明确的权力层级上做出决策，并使用大量的规章制度和标准操作程序进行管理。因此，必须有一个与外部环境不同的组织结构。

2、组织结构与战略的关系

企业的组织结构设计应遵循战略。如果有重大的战略调整，就要对企业结构进行调整，支持调整和变化。一个组织现有结构的优缺点也可能成为制定和实施某一战略的主要参考，这说明企业结构对我们可以忽略的战略没有反应。一般来说，组织结构和战略的管理可以概括为四点：1。稳定的战略需要规范的结构。动态战略需要调整结构。组合策略需要多重结构。竞争战略需要创新的结构。

3、如何设计组织结构

将任务分解为工作，将工作分解为部门，进行分层设计，这是结构设计的基本假设。经理将总体任务目标层层分解，分析确定完成组织任务所需的基本职能和职责。在员工之间建立适当的分工是组织过程中的一个关键环节，对提高效率和效率至关重要。要注意不简化工作，不按工作时间扩大和丰富工作内容。组织结构可分为职能结构、业务单元结构、矩阵与产品团队结构、混合结构等。

4、如何进行人力资源管理

人力资源管理应包括以下几个方面：招聘与录用、培训与发展、绩效考核与反馈、薪酬福利、与员工的劳动关系。

在招聘方面，可以进行外部招聘和内部招聘。

外部招聘的优点有以下几个方面的优点：一、新鲜的血液带来活力；二、给内部人员压力，激发工作活力；三、避免企业内部紧张的竞争，不存在政治帮派；四、选择范围广，招聘到优秀员工；

内部招聘的优势在于：一、提高士气；二、更容易评估能力；三、降低招聘成本；四、帮助员工实现职业生涯规划。缺点也很明显，包括以下几个方面：一、近亲繁殖；二、没有升职的员工士气问题；三、升职可能会出现政治斗争；四、难以树立领导威信。

管理者必须做好招聘工作，培养和发展员工，通过上级、同事、客户、下属和员工本人的全面、客观的评价，对员工的绩效进行考核和反馈，给予员工适当的报酬和福利。

5、如果整合组织内部的力量

企业有两种组织形式：非正式组织和正式组织。正式组织是指人事组织和按正常程序指定的组织。非正式组织是指由员工的个人魅力、威望或意见领袖自发地服从其命令而形成的组织。要处理好两者之间的关系，就必须充分发挥非正式组织的领导作用，使其为企业的共同目标而奋斗。

在管理方法上，要兼顾直线领导与参谋相结合，保持秩序的统一，最大限度地发挥参谋作用。企业可以设立委员会，有利于综合各种意见，提高决策的正确性，协调各项职能，加强部门之间的合作，代表各方利益，吸引成员的贡献，最终参与管理调动执行人的积极性。通过这些方面的协调，管理者可以帮助组织力量的整合和企业的成功。