培养创新文化的5个实用技巧

在快节奏和竞争激烈的商业世界中，培养创新文化对于寻求蓬勃发展和保持领先地位的组织至关重要。创新文化不仅仅是一个流行语；这是一种集体心态和一系列措施，可以激发创造力，鼓励实验，培养对新想法的无畏追求。

然而，说起来容易做起来难。许多因素在导致新的变化中起作用。在本文中，我们将重点介绍创建创新和创造力文化的步骤。

创新文化到底是什么？

根据新西兰政府的定义，创新可以定义为：新产品、流程或服务的创建、开发和实施，帮助企业提高效率、有效性或竞争优势。

创新文化促进组织的持续变革。它优先考虑员工和管理人员的想法、战略和技能。这是一个培养创造力、支持冒险的工作环境，个人被赋予挑战现有规范和跳出固有思维的权力。

在创新文化中，协作和开放的沟通得到促进，使不同的观点得以融合，并激发突破性的进步。

为什么创新文化重要？

创新文化是一种心态。它存在于员工或领导进行的日常活动中。即使是小任务也可以通过创新得到提升。

促进创新的企业文化已成为许多企业的首要任务：

1. 创新的理念和流程可以让企业脱颖而出。

2. 创新是人们想在某家公司工作的一个重要原因。

3. 事实证明，创新的企业文化能让员工更快乐、更投入、更高效。

以全球巨头联合利华（Unilever）为例。为了消除招聘偏见，联合利华宣布了一项沉浸式人工智能计划，以帮助他们微调招聘流程。

应聘者不需要发送简历和求职信，而是要完成一系列心理游戏来评估个人的特质。然后，合格的候选人参加录制的面试，并使用机器学习算法对其进行分析。

这个例子很好地反映了创新的力量。创新是发展公平、可敬和丰富的组织文化的基础。

创新文化的挑战

一切都是有代价的，包括创新和创造力。与其他业务操作不同，创新过程没有规划。这本身就给错误留下了很大的空间。

虽然每家公司都在推动创新项目，但以下基本要素却被忽视了:

1. 抗拒改变：克服既定做法的惯性，激励员工接受一种新的思维方式，可能是一个重大障碍。

2. 规避风险的环境：促进创新通常需要承担预期的风险，但规避风险的文化可能会阻止员工冒险进入未知领域。

3. 缺乏资源：资金、时间和获得必要工具和技术的机会不足会扼杀创新的主动性。

4. 等级结构：严格的等级可能会阻碍思想的自由流动，阻碍组织不同层次之间的合作。

5. 孤立的部门：部门之间有限的沟通和协作可能会阻碍整个组织的知识和创新思想的共享。

建立创新文化的5种方法

即使是最有创造力的人，在一个不愿发展的工作环境，也会犹豫是否要展示自己的技能。为了激发团队和团队成员的创新，这里有一些实用的建议供你使用：

1. 激励

奖励和认可已被证明是激励员工的绝佳方法。人们希望自己的工作得到尊重和回报。当涉及到新的创新时，员工希望得到上级的认可。给予员工应有的信任是公司不应忽视的必要步骤。

捕捉员工每天的创新行为。在全公司范围内发布一份详细说明任务的声明，并公开感谢该员工。这将激励员工提高他们的表现，并为你希望其他人表现出的行为树立一个先例。

2. 心理安全

一名员工可能想出了一个绝妙的主意，但却不愿与团队成员和老板分享。因为害怕得不到他们需要的支持。

缺乏心理安全感会让你所有的创新努力付诸东流。这种恐惧会扼杀员工和他们的创造力。

人们肯定会害怕走出自己的舒适区。一个心理上不安全的工作场所不仅会阻碍创新，还会影响敬业度、生产力和士气。最终，员工会开始离开，员工流动率会急剧上升。

幸运的是，以下几种公司文化的迹象很容易发现：

1. 员工很少分享任何新的想法或点子。

2. 对工作普遍缺乏热情。

3. 流言蜚语、偏袒和冲突

4. 离职率异常之高。

为了促进创新，人们有必要在心理上感到安全，把真实的自我带到工作中。当员工感到可以自由地做自己时，他们更有可能提出更好的想法。同时，承担更多可计算的风险，为团队目标做出更多贡献。

3. 鼓励业余项目

鼓励副业项目，建立创新文化。当人们发挥他们的创造力时，伟大的事情就会发生。Gmail和Youtube是谷歌的副业，它们改变了人类的进程（至少对千禧一代来说）。业余项目对每个人都有好处。

对于员工来说，他们有机会从事自己喜欢的工作。人们会开始更投入，更有创造力，更期待工作。自主权的增加让员工有一种被认可的感觉，对自己的能力更有信心。

对于领导者来说，提供副业项目的选择将显示出更高程度的员工承诺和士气。

把一部分员工的工作时间专门用于业余项目。这可以是每周或每月一定数量的时间，允许他们在公司的时间框架内从事个人项目。

确保员工能够获得必要的资源和工具，以有效地开展他们的业余项目。庆祝副业项目的成功完成，并公开承认员工的努力。

因此，忠诚和信心将在公司增长。这些积极因素最终会提高他们在日常工作中的表现。

4. 创新过程

有时候，创新需要朝着正确的方向推动。今天的公司使用多种创新流程来确保员工不断提高他们的创新能力和技能。这方面的一个例子是，许多科技公司举办了臭名昭著的黑客马拉松，比如Facebook的黑客马拉松（Hackathon）。

定制的研讨会和训练营也很受欢迎，可以影响团队的创造力。在这些活动中，每个小组都有一个问题要解决，并有一段时间（通常是2-3天）来制定一个合理的解决方案。

这些团队产生几个想法，选择最可能的一个，测试框架条件，并构建原型。

5. 提升技能

创新不仅可以由正确的想法驱动。它需要以所需的创造性技术和个人技能为指导。

提升技能、学习和发展是提升创新者绩效的三要素。创新领导者需要确保为员工提供所有这三个因素，以增强他们的创新意识和创造力。

通过必要的研讨会进行适当的培训，员工将收集相关信息和技能，将他们的想法变为现实。这将鼓励他们提高工作表现，同时展示他们的创造才能。