创新文化的4个层次

正如数字专家Rahaf Harafoush所解释的那样，创新是一个生态系统，它取决于一系列因素，从主观角度到更广泛的社会框架，每个因素都以特定的方式与文化相关。

个人

创新始于人的创造力。

个人仍然是创新过程中最基本的单位，我们可以说，创新始于创造行为。

人们认为创造力是某些人与生俱来的天赋；然而，研究表明，创造力是一种技能，作为一种技能，它可以被教授、指导和提高。

所以教育创新是可能的，这是文化重要的第一步：重要的是教会人们如何更有创造力，以促进创新。学校和大学是教授“创新”的主要场所。

团队

如果某人很有创造力，但他所在的团队不欢迎新想法，那么创新就无法走得更远。例如，团队中的另一个重要因素是对风险的逆境。整个工作团队都需要愿意承担风险。

Katharina教授Hölzle凭借其在组织和设计思维方面的经验，强调了拥有不同背景和专业知识的多元化团队的价值：不同观点的结合使其更容易跳出思维定势。在一个混合团队中，领导者是一个在整个过程中不断变化的角色，他是一个更了解如何解决问题的人，所以在第一阶段可以是用户体验研究员，或者工程师;当涉及到向市场交付时，可能是一个营销专家可以带头。

组织

第三个层面与企业文化有关。

Rahaf Harafoush告诉我们，公司结构需要做好迎接创新的准备。这意味着要有一个组织结构，使开发和向市场交付解决方案或产品成为可能。但这不仅仅是一个组织问题，当我们谈论一个公司的创新文化时，我们必须包括支持行为——尤其是来自组织管理者的支持行为。支持意味着，一方面，提供所需的资源，但也道义上的支持，如果需要的话。最重要的一点是要有耐心并准备好接受失败：你的员工需要确定，如果某件事失败了（在创新过程中，总是会发生几次失败），实验不会就此结束，但会有第二次、第三次、第四次机会。你的团队需要确保他们不会丢掉工作，也不会受到指责。如果你想培养一种创新文化，你的组织和领导者首先需要意识到不可预测的风险，他们需要准备好承受和接受失败。

社会

最后，我们考虑到社会的水平。没有一家公司是在真空中存在和运营的，而是在一个以法律和道德（更深刻地说）为界限的环境中。

不了解自己所处的社会环境就进行创新，就像巧妇难为无米之炊。

如果你想要一个更创新的文化，你需要记住并照顾所有这些层面，从个人开始，到你所处的社会文化。