文化与创新建设的三个关键

组织花费大量的金钱、时间和资源来实现使命和愿景。但问题是，这在多大程度上影响了员工的行为，或者是否存在影响组织文化的隐藏因素？如果实施得当，企业文化可能会改变游戏规则。

以人为本的因素在塑造组织文化和创造持续竞争优势方面具有主导作用。在当今世界，大多数组织都认识到创新和文化对组织的成功至关重要。然而，很少有人有将两者联系起来的策略。

组织中的价值观在很大程度上决定了人们如何思考、感受、反应和决策。真正的创新和以人为本的组织促进创造力，并将持续学习作为其文化的一部分。

在确定塑造文化的战略时，面临的挑战之一是，文化与组织的一切行为有关，包括领导者的言行举止，以及员工的待遇。它是动态创建的，并且随着它的形成而快速变化。领导态度是驱动文化的关键因素之一。为了取得长期的成功，一个组织必须在各个层面培养正确的文化。

将文化与创新联系起来的具体策略有：鼓励冒险、沟通和赞助。

鼓励冒险：公司总是希望创造和创新来支持组织能力。组织中的领导者必须为实施变革创造机会。领导必须能够提供足够的机会进行创新，尝试新想法，并从失败中吸取教训。创新文化建立在领导的态度之上，然后渗透到团队的其他成员身上。然而，为了实现创新的商业愿景，领导者也必须为自己制定一个愿景，员工可以将其视为更广泛的目标。

沟通：沟通，在当代的情况下，不仅限于传统的正式或非正式会议的框架，而且还扩展到社交媒体，使同龄人之间能够讨论他们的日常生活。通过社交媒体进行的非正式沟通越来越受欢迎，因为它可以促进组织团结，创造更好的工作环境。一旦现有的非正式沟通被理解，就有机会加强积极的变化，并鼓励创新。这将意味着创造新的仪式，促进持续学习和倡导创新文化的价值观。

赞助：培育创新文化意味着采取具体步骤来培育文化变革。这个定义因组织而异。虽然有些人可能需要一个结构来支持创新，但其他人可能需要一个不同的结构，例如管理工作与生活的平衡，处理持续学习，等等。培育变革的主动性不应局限于个人层面。这些具体措施能够利用组织作为一个整体的潜力，从而带来创新。

组织认识到文化在推动创新方面的力量。在组织中应用上述策略有助于实现以创新为基础的文化，并使其成为实现商业愿景的优势。