如何从管理者转变为领导者？

仅仅因为你有一个漂亮的头衔并不意味着你就是一个伟大的领导者。职业转型比从经理到领导者更具挑战性。但是，如果你打算在公司有晋升空间，成功地实现这种转变是必不可少的。

那么，管理者和领导者的真正区别是什么呢？高效的管理者以项目为中心，可以被描述为有组织和注重细节。另一方面，充满活力的领导者是有远见的人，他们激励团队超越。领导者会根据个人情况调整自己的管理风格，并能最大限度地发挥每个团队成员的作用。

最终，让你走到现在的技能可能并不是你进入下一个阶段所需要的技能。从管理者到领导者是一个需要训练和专注的过程。这里有五个策略可以帮助你顺利过渡。

1. 真正的领导者会激励

伟大的领导者不只是告诉人们该做什么。他们是激励下属的高手。从经理到领导意味着你在挖掘自己的目标感，并能向你的团队表达出来。如果员工真的受到领导所传达的价值观的鼓舞和自豪，他们不仅会在经济顺境时表现得更好，而且会在经济困难时坚持下去。换句话说，鼓舞人心的领导者会产生积极的员工，而积极的员工是忠诚的员工。

2. 一个真正的领导者创造一个共同的愿景

除了确定公司文化的基调外，有效的领导者还必须学会如何与公司的每个人交流重要的想法，而不仅仅是管理层。从经理到领导者的转变意味着要懂得如何传达透明和一致的信息，从而激发员工的最佳工作表现。领导者有效地创造和推动公司的整体愿景，使之成为一个共同的愿景。

3. 一个真正的领导者是高情商的

虽然传统的管理技能是必不可少的，但要培养和激励团队，更高程度的情商也是必要的。高情商的人了解自己的情绪，以及情绪如何影响自己的决定和行为。他们知道如何理解他人，并以一种承认他们的需求和担忧的方式做出回应。情商高的人是很好的倾听者，他们会考虑别人的观点。此外，发表在《应用心理学杂志》上的一项研究得出结论，情商和工作表现之间存在很强的相关性。通常情况下，情商是那些在组织中得到提升的人和没有得到提升的人之间的区别。

4. 一个真正的领导者是透明的

作为领导者，为透明的沟通奠定基础是很重要的。哈佛商学院的一项调查显示，70%的员工表示，当管理层公开沟通时，他们的敬业度最高。开放和诚实是与员工建立信任的必要条件。这种做法反过来也会让你的团队对你敞开心扉。

5. 真正的领导代表

即使你有可能完全参与到工作的各个方面，这也严重限制了你的团队的成长。在你身边培养一群有才能的人是至关重要的，你可以依靠他们来更有效地扩展你的业务。允许你的员工承担新项目会让你腾出时间来专注于更重要的高级任务。它还有助于为你的直接下属提供培养新技能的机会。Gallup的一项研究甚至发现，拥有更多能够授权的人才的公司，增长率更高，收入更高，创造的就业机会也更多。

埃莉诺·罗斯福曾经说过:“一个好的领导能激发人们对他的信心；一个伟大的领导者会激励人们对自己有信心。”优秀的领导者会培养员工的长处和才能，组建团队致力于实现共同的目标。虽然从经理到领导者的转变令人兴奋，但也并非没有挑战。但是当你成功了，你和公司的回报都是不可估量的。