一个成功的公司经理的要素是什么？

管理一个小公司的事务不是一件容易的事，因此，如果一个公司的经理想要在逆境中表现良好，就应该具备一些特定的特质。以下是成为一个优秀的公司经理所需一些主要因素：

1. 创造力与野心的结合

创造和创新的能力是任何参与企业发展方向的人都必须具备的素质。然而，坚持一项雄心勃勃的计划的决心同样重要。任何人都可以整天坐在那里想出好主意，而不会带来任何切实的成果。一个伟大的管理者会在几天内把一个伟大的想法变成实践。Steve Jobs立刻浮现在我的脑海中——这位有远见的人给我们带来了一些世界上最具标志性的产品。看看苹果首席执行官Tim Cook是否有同样的创造力和雄心壮志，或者他是否仅仅满足于“渐进主义”和不断调整，而不是创新苹果产品，将是一件有趣的事情。

2. 具有说服力

经理应该充满激情地说服他们的队友和客户同意他们的方向或建议。他们应该能够在谈话中坚持自己的意愿，而不会显得粗鲁或傲慢。他们应该能够评估和分析一个困难的情况，并迅速提出一个行动计划，客户和员工将愿意考虑。能够有效地帮助他人理解你的观点是任何精通商业的专业人士都应该具备的特质。正如AlliedSignal首席执行官Lawrence Bossidy最近所说：“对人大喊大叫已经是过去式了。今天，你必须通过帮助他们看到如何从这里到那里，通过建立一些信誉，通过给他们一些理由和帮助来吸引他们。做所有这些事情，他们就会自己上门拜访。”

3. 坚持与耐心的结合

大多数业务任务需要多次尝试才能达到理想的结果。不幸的是，许多管理者选择短期主义，选择只“关注有效的东西”，而不是在测试第一次不太成功的新扩展和管理技术时坚持不懈。一个强有力的管理者知道，并不是所有的行为都能立即得到满足。事实上，一些最有利可图的投资和努力的结果可能需要数月甚至数年才能充分发挥其潜力。有时候，你需要彻底改变方向，就像美国企业家Mark Cuban一样。他换了很多工作，一次又一次地失败，后来把公司卖给了雅虎，赚了数十亿美元。谈到自己的失败，他说：“我明白了，失败多少次并不重要。你只需要做对一次。很多时候我都是傻瓜，我从他们身上吸取了教训。”