文章发表于2024-08-02 10:13:35，归属【企业管理】分类，已有563人阅读
创业创新的概念让许多企业家感到害怕的一个原因是，创新是困难的、昂贵的、有风险的。事实上，根据ESCI欧洲战略创新中心创始人兼首席执行官亚历山德罗•迪•菲奥雷进行的一项调查，68%的商业领袖认为创新者是天生的，而不是后天培养出来的。
然而，正如一项著名的对同卵双胞胎的研究所表明的那样，创新与创造力有关，而创造力70%取决于环境。但这只是我们今天想要揭穿的关于创新的谜题之一。这里我们再讲5点。
什么是创新？创新是为了创业吗？
创新并不等同于发明。许多企业家认为，要创新，他们需要发明一些像车轮或互联网一样有意义的东西。然而，创新也是对已经存在的东西的逐步改进。
从这个意义上说，创业的创新不需要巨大的革命，而是基于优化。而优化的一种方式就是以其他领域的思想、方法或技术为基础。
古腾堡就是这样彻底改变了出版界。实际上，印刷机的发明与其说是发明，不如说是适应。古腾堡采用了打印机的工作模式，并将其应用于书写：他创造了字母模具，并设计了一种将字母一个接一个地放在一起的方法。
创新往往比你想象的更多，是将不同的想法混合在一起。事实上，大多数创业创新都是从好奇心开始的。能做到吗？这个可以改进吗？为什么它不起作用？
创新的反义词是……
我们中的许多人在工作和工作之外所做的事情是：把一种做事的方式视为理所当然，仅仅因为它是一种被使用过的方式。我们不复习，不质疑，不反思。有时，我们甚至会失去好奇心，接受问题的第一个合理答案。这就是我们陷入困境，无法解决问题的原因。
创新者和我们其他人的主要区别在于，创新者会提出更多更好的问题。此外，他们更有动力去寻找答案并接受它们，即使这些答案不是他们想要的或期望找到的。
现在，让我们谈谈关于创业创新的话题。
1. 创新是一项单独的活动
当我们倾向于认为创新是令人兴奋的新发明时，我们也相信创新者是不可复制的天才，有着疯狂想法和奇怪长相的怪人。然而，即使是最古怪的科学家也需要其他人来实现他们梦寐以求的创新，而通常这些其他人最终会以某种方式逐渐改进他们的发明。
2. 教人们如何创新是不可能的
通过帮助你创新，我们教会你为自己而努力。事实上，教授创新思维并不像教授数学或法语，它更像是教会人们如何利用他们现有的天然好奇心来释放他们天生的创新能力。
3. 创新创业垂直运作
换句话说，是管理者进行创新，基层员工执行这些创新工作。
这个想法可能对这些经理很有吸引力，但现实情况却不同：例如，在一家快餐店，柜台员工比中心办公室的其他人更早意识到新托盘很脆弱，很难堆叠。事实上，四季酒店和全食超市等聪明的公司清楚地认识到，员工离最终用户越近，他们就越有可能就如何创新提出具体的想法。因此，管理者的角色就是倾听。
4. 创新是不能强迫的
一方面，如果有一天我们到了办公室，给员工下达了创新的命令，我们就不能期望取得伟大的成果，这是事实。可行的做法是创造一个鼓励和奖励好奇心的环境，从而促进承诺和创新。在很大程度上，这是关于改善你公司的人才管理。这也是创新。
5. 创新并不适合所有人
让我们从历史的角度来思考：自从我们的祖先第一次站起来以来，人类一直在创新中，我们创造了更多更好的工具，不同更好的环境，更有效的做事方式。认为大多数物种在21世纪初突然失去了这种基本动力，这是相当牵强的。如果说有什么不同的话，那就是由于我们分享信息和想法的空前能力，我们的创新能力现在呈指数级增长。