文章发表于2024-09-02 09:20:58，归属【企业管理】分类，已有644人阅读
每个企业主都希望他们的公司能达到所有的财务预期，并看到持续、快速的增长。如今，由于小型企业层出不穷，而且数量惊人，许多人都担心我们能在多大程度上推动创新和增长。
有报告指出：小型企业中，78.5%的企业营业时间超过一年。最令人震惊的是，大约三分之一的小企业可以营业10年或更长时间。
为什么越来越多的企业能够营业更长时间？最明显的答案是，小企业重视创新。这种趋势似乎主要是采用新颖的且令人兴奋的技术。
让我们来看看，如果你想在公司内部进行创新，你需要考虑些什么。
寻找使用现有技术的新方法。
无论您是在开发自己的软件，还是在寻找一种用同样的员工服务更多客户的方法，现有的技术都提供了多种选择。你所要做的就是拿起你的智能手机，你可以看到人们是如何通过应用程序和虚拟服务进行创新的。
如果你想知道GPS追踪等过时技术的更新版本是如何改善客户体验、让员工的工作更轻松的，只要看看Uber和Lyft就知道了。客户和司机可以实时看到对方的位置，节省了时间，为客户提供愉快的体验。
当然，这并不是GPS诞生之初的初衷，但公司正在寻找新的方法来使用该软件来帮助建立一个稳定的公司模式。一项名为“工作场所创新和技术变革”的详细案例研究得出结论，在现有技术上进行扩展的企业与那些拥有成功、可持续业务结构的企业之间存在很强的相关性。
考虑一下您当前的业务模式和流程。科技如何让你已经在做的事情变得更容易？你能从中获益吗？你如何改变现有的技术来提高公司知名度？这些都是你需要经常问自己的问题。
人们总会经历失败，想办法克服它。
世界上每一个企业都经历过失败。价值数十亿美元的公司每天都在倒闭。看看微软就知道了。该公司目前价值超7530亿美元，自1975年成立以来，已经生产了许多失败的产品。过去，它的Windows ME就失败了。2017年，微软正式宣布停止使用Windows手机。
关键是，不是每个想法都能实现。产品会失败，事故会发生。但如果你想要创新，你要学会接受失败。当它真的发生在你身上时，多反思现状，比如为什么会发生，而不是疯狂地思考你做错了什么。对一个失败的想法或产品进行详细的事后分析，通常会给你带来宝贵的启示，供你在创造未来的产品时借鉴。
明智地计划，提前计划。
创新需要你提前计划；这是毫无疑问的。如果你不愿意去思考那些尚未出现但可能很重要的趋势，你就无法创新。你的工作就是把对未来的憧憬变成现实。
除了考虑未来，你还需要愿意在财务和资源层面上为公司做计划。例如，如果你正在考虑将你的公司扩展到其他市场，也许是海外，你需要提前计划，确保你能够克服困难。
当你在建立自己的企业时，想想创新可能产生的不同方式。它可能是一个原创的想法，你可能看到别人正在做的事情，知道如何做得更好，或者你可以采用一个已经存在了几十年的想法并对其进行改进。创新是一个不断发展的过程。