文章发表于2021-01-24 10:39:55，归属【企业管理】分类，已有2435人阅读
所有管理人员的目的，都是通过他人的活动，以尽可能有效和高效的方式取得成果。
要在当今充满活力的全球环境中取得成功并保持竞争力，每个组织都需要有效的管理者。
管理者通过组成组织的人来实现组织的目标。为了有效和高效地实现这些目标，管理者履行四项关键职能：计划>组织>领导>控制
1. 计划
计划是四项管理功能中的第一项。计划定义并决定了一个组织、部门或团队的战略、战术和运营目标。决定未来的发展方向是管理职能的基础。
确定你的团队或部门的目标，如何以及何时实现这些目标，以及将向这些目标分配什么资源，这些都是你作为一个成功管理者所进行的计划的关键方面。
不断发展你的计划能力将极大地促进你在个人和组织层面上的表现。
2. 组织
组织职能的中心是获取和部署资源，以实现业务目标。
组织决定了一个组织的劳动分工为特定的部门和团队，以及要做什么任务，谁来做这些任务以及这些任务将如何分组。组织还包括决定将要使用的正式的指挥链、操作流程、报告结构和决策权力。
为了确保持续的竞争力，作为一名经理，你需要运用你的组织技能来重组和维护一个更精简、更高效和更高效的部门或团队。你需要在正确的时间安排正确的人，正确的技能，正确的角色，以达到最大的生产力和绩效。
3. 领导
领导是一种影响和激励人们实现组织目标的能力，因为他们想实现，而非不得不实现。
领导能力创造并决定一个组织、部门或团队的文化和价值观。高质量的领导能力也是创造和维持高绩效工作环境不可或缺的组成部分。
在今天不断变化的工作场所，在正确的时间提供正确的领导类型已成为越来越重要的管理职能。今天，成功的领导力结合了头衔-职位权力的权威，以及领导者拥有的个人权力，这种权力建立在他们所领导的人赢得的尊重和信任之上。
在沟通组织的愿景、使命、价值观和目标，为所有相关人员提供明确的方向时，你的领导力是至关重要的。只有通过强有力的领导，你才能有效地驾驭和利用你所掌握的最佳资源——你的人民。
4. 控制
控制是四个关键管理功能中的最后一个，但并非最不重要。控制包括对计划绩效的实际绩效的持续监控。
这一职能包括不断和系统地监测和规范组织的活动和过程，以确保它们符合预定的目标、计划和关键绩效指标。
作为一个高性能工作环境的管理者，你需要建立建立所需的绩效标准的系统和流程，测量实际绩效，与预先设定的标准进行比较，并在需要时和如果需要时发起差距解决行动。
无论你是一位经验丰富的领导者还是渴望成为一名领导者，你都可以采取一些步骤来提高自己的技能、知识和能力，以激励和激励他人。