小型企业管理：详尽指南

小企业管理是指协调和统筹小企业的各个方面，无论是管理员工、供应商、企业财务、企业发展路线图，还是执行日常任务。

管理小企业给业主带来了一些独特的挑战。除了了解小企业的基本原理之外，你还必须了解财务管理、人力资源管理以及与你的企业相关的法律法规。

什么是小企业的定义？

通常认为员工少于 500 人的公司为小企业。小企业通常能够申请政府支持。

企业被归类为小企业的原因是这些企业的管理和运营方面与大公司有很大不同。通过将自己定义为小企业，公司可以赢得合同并从政府获得商业贷款。企业还可以获得有助于其与大企业竞争的工具。

与大公司不同，小企业预算有限，官僚作风少得多，并且可能只服务于一个地区性的地理区域。它们通常专注于提供高质量的客户服务，并利用创造力和创新来创造更好的产品和服务。

小企业管理涉及成功经营企业的各个方面，如会计、员工管理、产品开发等等！

为什么小企业管理很重要？

正如每个企业家都知道的那样，成功管理小企业是长期成功的基石。与经营大企业相比，小企业管理有一系列挑战，从中吸取经验并使其成为一项需要学习和掌握的关键技能。

例如，小企业管理很重要的一个关键原因是，它为所有者和领导者提供了一个不同的视角来看待他们的商业问题。更具体地说，它考虑到小企业主更有可能与员工直接接触这一事实，因此需要强大的人际交往技能和即时解决问题的能力。

此外，在节省时间和自动化那些使你远离业务目标的繁琐任务方面，小企业思维可以让你领先一步。寻找节省少量时间的方法可以在你的时间和金钱上带来巨大回报。与针对大公司的管理建议不同，小企业思维考虑到了这一因素，以帮助企业所有者取得成功。

管理小企业最重要的技能是什么？

小企业管理需要一套独特的技能才能取得成功。虽然毅力、决心和努力工作是无价的，但对节省时间的解决方案有敏锐的眼光也很有帮助。

想象一下每天从你的任务清单中节省十五分钟：到年底，这些分钟加起来可以节省出好几天的时间。努力工作很重要，但长期的、以解决方案为重点的思维也很重要。

管理小企业的8个技巧

从创建企业、确定资金需求、管理员工、监督营销和广告以及管理自己的时间，小企业管理涉及协调公司的各个方面，以确保其不断发展并取得成功。

以下是包含八个小企业管理技巧的详细列表，可让你走上成功之路：

1. 制定商业计划

要制定有效的商业计划，概述你的业务目标，并对业务以及产品或服务进行简洁描述。包括有关你即将进入的市场、你的营销和销售计划以及你的财务预测的详细信息。

作为小企业经理，你需要定期审查你的业务目标，看看有什么变化、实现了什么以及需要改进什么。

2. 分开个人和企业财务

由于你和企业的税款是分别计算的，因此有必要开设单独的个人账户，仅用于企业交易。

3. 确定资金需求

如果你正在创办一家新企业，为企业运营提供资金是首要任务。无论你选择个人投资、天使投资、企业孵化器、银行贷款还是政府补助，了解这些资金来源的优缺点以及他们用于评估企业的标准至关重要。

4. 雇佣合适的人

如果你想让你的企业蓬勃发展，雇佣有积极性、充满活力、可培训且追求成功而不是只想快速赚钱的人很重要。作为小企业主，你需要知道如何通过为员工提供灵活的工作时间表和团队建设活动等福利来留住有价值的员工。

5. 培训你的员工

即使你雇佣了世界上最有创新精神的人，他们也需要一些时间来了解你的企业，并弄清楚如何整合事物以实现长期目标。这就是为什么好好培训你的员工对小企业至关重要。制定一个培训计划，让你的员工在工作中感到更有能力和更有权力。

6. 跟踪你的财务状况

当你创办一家新企业时，跟踪企业的资金流入和流出很容易。然而，随着你的业务运营的增长，这项任务可能会变成一个头疼的问题。这就是为什么你应该雇佣一名全职的内部会计，或者简单地投资一个易于使用的会计软件，帮助你跟踪财务状况并节省宝贵的资金。

7. 投资营销

在一个品牌不断争夺消费者注意力的世界里，小企业需要强行进入人们的视野，向他们展示有价值的东西，并以某种方式让他们听取自己的推销。在选择最适合你和企业的营销模式之前，研究不同的小企业广告和营销选项。

8. 学会授权

时间管理对小企业主至关重要。管理你的时间包括将工作分配给你已经雇佣和培训过的优秀员工 —— 尤其是那些你不喜欢做或者你知道自己不擅长的任务。

小企业经理做什么？

在小企业中，所有者要么自己管理企业，要么雇佣一名企业经理来处理业务运营。

管理小企业需要具备与商业主题相关的各种知识或理解。经理的工作是监督员工的活动、招聘、培训和评估新员工，并确保企业在实现其财务目标的正确轨道上。

以下是小企业所有者的一些关键职责：

1. 监督员工的日常活动；

2. 招聘、雇佣和培训新员工；

3. 确保日常运营顺利进行；

4. 管理库存并做出采购决策；

5. 处理生产、营销和行政职能；

6. 设计并实施公司预算；

7. 设定销售目标并确保团队在实现这些目标的轨道上；

8. 确保实现企业的财务目标。

管理小企业意味着尽可能有效地管理企业的各个方面，包括你的时间、员工和其他资源。

结论

有效的小企业管理是任何成功企业的基石。每个小企业迟早都会意识到，组织是确保在其业务领域取得成功的支柱。

通过阅读这篇短文，你对小企业管理的一些核心方面有了深刻的理解，例如招聘、营销和财务。你还学到了一些有用的技巧，以帮助你的企业在当今拥挤的市场中脱颖而出。不断磨练你的技能并不断学习；你的小企业可以取得无限成就。